Reorganize the Design Team with the Double Pyramid Pattern 用雙三角錐模式整頓設計團隊
2019年底爆發的新冠病毒疫情延續兩年多之後最大的改變之一可說是催生「在家工作」的新生活形態。2020年初企業經營者多半視「在家工作」為危機管理的應變作為,人們對「回歸正常生活」仍心存期待,直到2021年才意識到「回歸正常生活」是不可能的,現在已經是2022年夏天,疫情仍在全球周遊,大家都心知肚明,未來必須要做的是調整個人及組織面對後疫情時代的「新日常」。 然而「新日常」說來容易,從心理層面至行為層面的改變卻是巨大的,研究人員發表了疫情期間的調查結果,實施在家工作一年之後,日本西裝業者的赤字和人們開始重視居家生活、整修廚房動手開始自己煮食帶動相關產業成長的數字有天差地別的對比。在家工作的彈性及便利讓過去必須舟車勞頓、擠車、開車、塞車上下班的員工開始期待未來能夠有更多的工作模式選擇。對於設計產業而言,有效率的運用設計思考擬定經營策略開始整頓才能迎接「後疫情時代」時代的挑戰。 丹麥DNgroup提出的雙三角錐模式,將設計團隊整頓方向從組織進入個體:重點一、組織概念:兩個四面三角、健康和諧、勞資雙贏。重點二、領導原則:積極領導、勤教嚴管、人生以服務為目